2009年，國內玉米市場火爆，玉米價格幾乎增長一倍，銷售美國先鋒公司“先玉335”玉米種子的登海種業（002041.SZ）、敦煌種業（600354.SH）因此賺得“盆滿缽滿”，而國產玉米種子企業則由于天氣影響和經營創新乏善可陳，領地不斷被侵蝕。
　　作為農業部主推的兩大玉米種子，“鄭單958”雖然已占播種面積的30%，但是，“先玉335”卻以出牙率高、產業鏈完整及終端推廣和服務優勢，迅速搶占玉米種子市場，播種面積已經上升到第三位。
　　“先玉335”成企業利潤“奶牛”
　　根據萬向德農（600371.SH）公開的數據，2009年，我國玉米種業市場仍存在供大于求的結構性問題，供銷形勢沒有發生大的變化。2009年度我國玉米種植面積為4.41億畝，較上年度增長了0.2億畝，玉米雜交種供種量16.3億公斤，而需種量11億公斤，余種量5.3億公斤，供應過剩比例達48.2%。
　　對于2010年國內玉米種業市場的前景，萬向德農在2009年年報中表示：“2010年玉米雜交種可供種量為15.7億公斤，預計種植面積為4.55億畝，需種量為10.5億公斤，余種量為5.2億公斤。市場供需矛盾突出，動銷期延后，企業間競爭依舊很激烈。”
　　遼寧聯達種業有限責任公司董事長許云岱對《*財經日報》說：“國內玉米種子市場近幾年一直供應過剩，一般剩余2億~4億斤比較正常，剩余十幾億斤實在太多。”
　　但市場總是有贏家，杜邦先鋒和國內企業合作生產的雜交玉米種子“先玉335”即銷售火爆。敦煌種業是杜邦先鋒在國內的合作伙伴之一，該公司2009年年報顯示，2009年敦煌種業先鋒良種有限公司玉米制種面積擴大到4.45萬畝，產種1663萬公斤，實現凈利潤2.18億元，比上年增長132%。
　　登海種業是杜邦先鋒在國內的另一合作伙伴，該公司2009年度業績快報顯示，公司全年實現營業總收入5.80億元，同比增長39.14%；實現營業利潤1.89億元，同比增長261.12%；實現歸屬于母公司股東的凈利潤9353萬元，同比增長3494.71%。該公司控股子公司山東登海先鋒種業有限公司的主推品種“先玉335”的銷量及價格均比上年有所提高，是上述指標增長的主要原因之一。
　　產業鏈優勢
　　對于“先玉”的表現，曾任美國先鋒良種有限公司中國區總裁的劉石解釋：“由于先鋒團隊在中國市場上的技術推廣、服務和營銷方面的創新和成功，改變了中國種業劣質低價、薄利多銷的傳統觀念；創造了價值分享價值的商業模式或者營銷模式，這是很重要的方面。”
　　而且對農民來說，他們更注重種子的增產、增收，以及銷售市場的暢通。因此，杜邦先鋒公司做起了幫農民賣糧的“副業”。劉石即表示，目前國內種子產業還沒有形成完整的鏈條，條塊分割比較嚴重。而從國外成熟的種子產業鏈來看，研發—育種—生產和推廣—銷售—服務—下游產業是一個完整的鏈條，任何一個鏈條的缺失，都會成為企業經營中的“短板”。因此，杜邦先鋒正在打通國內種子產業的完整鏈條。
　　此外，劉石還介紹：“雖然杜邦先鋒的產品單價平均是國內種子的4倍，但是國內產品平均一個穴播三粒種子，‘先玉335’播一粒，這樣一畝算下來，就只比國內的種子價格高三分之一，而不是4倍。就像一個是白酒，一個是啤酒，不能論瓶算。此外，‘先玉335’的質量非常高，是單粒播，出芽率達到95%，所以省掉了補種和間苗工序，每畝地間苗至少要10元。單粒播還省時間，農村現在是‘38、61、99’*，婦女、小孩、老人是農村勞動的主力，在有些地區，農民出去打工，沒有人間苗，出錢都請不到人，單粒播解決了這個問題。”
　　面對“先玉335”的攻城略地之勢，作為“鄭單958”生產、銷售企業之一的萬向德農表現得憂心忡忡：“隨著‘先玉335’在我國的大面積推廣，先鋒公司又推出了多個先玉系列品種，打出組合拳。同時，先正達、安地、孟山都等外資企業也紛紛加大了在國內的投資合作力度，在科研、基地、市場等多方面進行更深度的滲透。據此可以判斷，外資企業對中國種業市場的沖擊將會越來越大。”
　　許云岱說：“‘先玉335’也有不足的地方，抗倒伏能力不強，這幾年東北大風現象很少發生，‘先玉335’沾了天氣的光，今年農民購買種子不是很積極，估計‘先玉335’也會出現過剩的情況。”